Em todos os momentos, em especial quando a conversa sobre rentabilidade das operações e renegociação de contrato, essa é forma de enxergar a operação de parking: uma “coisa simples” e que portanto pode sempre ser enxugada.

Um exemplo disso é a literal eliminação da liderança e incorporação das operações sob outras áreas, em especial a de segurança quando o contratante está ligado a operações de varejo (Shoppings e redes de mercados).

Outro ponto que alimenta esse paradigma é o reduzido número de cargos que são necessários para se tocar uma operação. Um terceiro sinal é a promoção de líderes da base sem a adequada qualificação dos mesmos para a nova função.